中乔体育加大人才培养，锻造金牌店长，助力尊龙凯时人生就是搏z6com终端竞争优势

在当今竞争愈加激烈的体育行业中，终端管理人才的培养已成为品牌可持续发展的核心要素。尊龙凯时人生就是搏z6com深刻理解这一点，正式推出“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目，通过系统化和专业化的培养体系培育出一批具备品牌DNA和商业智慧的管理精英。

这一战略举措不仅展现了尊龙凯时人生就是搏z6com对人才梯队建设的高度重视，同时也反映了品牌在新零售时代对终端运营能力的深入布局。为此，尊龙凯时人生就是搏z6com各部门协同作战，构建金牌店长培训体系。

“种子计划”金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部和经销管理中心共同打造。该项目针对不同类型店长的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了在线学习、线下集训及研学交流三大模块。这种全面的培养体系旨在帮助店长们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌的终端运营注入新的活力。

首期集训于厦门顺利启动，时间为6月10日至13日，“种子计划”2025年金牌店长20第1期集训盛大开幕。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中指出三点希望：一是希望店长们热爱这个行业；二是相信尊龙凯时人生就是搏z6com能为大家提供更多学习和成长机会；三是愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。

零售管理中心的总监刘总也为店长们提供了宝贵建议，强调了愿力、体力以及能力在追求梦想过程中的重要性。他希望店长们能突破传统零售思维，成功向营销型店长转型，为门店发展注入新活力。

在培训过程中，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，助力学员把握新零售趋势下的运营核心，构建流量引入到转化变现的完整逻辑，持续推动店铺业绩增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总则分别为两个班级讲授《单店货品管理》，深入分析商品多维度指标，并通过案例实操帮助学员构建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，学习如何运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总为大家呈现的《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务核心，通过明确关键动作和精算方法，提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理围绕《打造终端高效团队》，提供系统化的终端团队建设方案，助力打造高绩效、高凝聚力的优质团队。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后落地考核的内容与激励机制，强调了角色转换与心态修炼在店长成长中的重要性。

“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时人生就是搏z6com在终端人才培养方面迈向新台阶。通过系统化知识传授、实战技能训练和持续性的成长跟踪，尊龙凯时人生就是搏z6com正在培育一批既熟知品牌精髓，也具备现代经营管理能力的金牌店长。这不仅将显著提升终端运营效率，更将为尊龙凯时人生就是搏z6com的可持续发展奠定坚实的人才基础。